Direcció estratègica i creixement empresarial: exercicis de la PAU de Economia de l'empresa
107 exercicis de les PAU de 2000 a 2023, del més recent al més antic. Cada exercici té l'enunciat i els criteris oficials de correcció. Funcions directives (planificació, organització, direcció, control), organigrames, estils de lideratge, motivació, recursos humans, estratègies competitives (Porter), creixement intern/extern, fusions i adquisicions, multinacionals, internacionalització, responsabilitat social; i també producció i productivitat quan sigui el focus (eficiència, costos, llindar de rendibilitat en producció/compra).
2023
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 4Cinc forces de Porter, barreres d'entrada/sortida i nivells d'estratègia (INFOSERV, SL)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4completar frases (Ansoff, cadena de valor, hòlding, direcció estratègica, missió), V/F d'estratègia i pimes, cinc forces de Porter
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4etapes de la direcció estratègica, creixement intern/extern (participació, joint venture, fusió, hòlding, clúster), completar frases d'estratègia
2022
- Setembre · Sèrie 3 · Exercici 4Direcció estratègica: fases i afirmacions cert/fals
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 4Completar frases i relacionar conceptes de direcció i creixement
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4Model de les cinc forces de Porter i conceptes d'estratègia
2021
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 4estratègies d'internacionalització multidomèstica/global, creixement intern i extern
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4cinc forces competitives de Porter i estratègies competitives genèriques
2020
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 4completar frases i definicions d'estratègia (cadena de valor, lideratge en costos, deslocalització, creixement intern, avantatge competitiu)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4avantatges i inconvenients de les pimes, creixement intern/extern, estratègies d'internacionalització
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4nivells d'estratègia, cadena de valor de Porter, completar frases (penetració de mercat, barreres d'entrada, poder negociador, deslocalització)
2019
- Setembre · Sèrie 5 · Exercici 4Diferències entre conceptes d'estratègia i creixement empresarial
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4nivells d'estratègia, deslocalització i outsourcing, internacionalització i estratègia multidomèstica
- Juny · Sèrie 4 · Exercici 4cinc forces de Porter, avantatges de les pimes, identificar nivells d'estratègia (corporativa, de negoci, funcional)
2018
- Setembre · Sèrie 3 · Exercici 4definició de parelles de termes d'estratègia (missió/visió, estratègia corporativa/funcional, poder negociador, Porter, estratègies internacionals)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4V/F sobre pimes, estratègies competitives, poder negociador; internacionalització, tipus de creixement, estratègia multidomèstica
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4definicions i completar frases d'estratègia (avantatge competitiu, hòlding, estratègies, missió, fusió, cadena de valor, poder de negociació)
2017
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 4completar frases i definicions d'estratègia (anàlisi externa, estratègies internacionals, cadena de valor, missió, fusió)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4creixement intern, diversificació horitzontal/vertical, deslocalització, anàlisi de l'entorn i cadena de valor
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4definicions de cadena de valor, diferenciació, estratègia corporativa, internacionalització, barreres d'entrada; V/F fusió, clúster, creixement, PIME, poder negociador
2016
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 4completar conceptes d'estratègia (transnacional, clúster, fusió, corporativa, deslocalització…); barreres d'entrada
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4Visió i missió de l'empresa; direcció
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4Notícia sobre creixement empresarial i estratègia
2015
- Setembre · Sèrie 5 · Exercici 4clúster, estratègia corporativa, multidomèstica i global, creixement intern (1 punt); deslocalització i factors de localització (1 punt)
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 4estratègia corporativa i global, creixement intern, fusió pura, clúster; estratègies de desenvolupament; cadena de valor
- Juny · Sèrie 4 · Exercici 5deslocalització i factors de localització (1 punt); V/F internacionalització de PIME, absorció, estratègies competitives (1 punt)
2014
- Setembre · Sèrie 5 · Exercici 4Conceptes d'estratègia i creixement empresarial
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4Estratègies d'internacionalització i creixement
- Juny · Sèrie 4 · Exercici 4Afirmacions cert/fals sobre direcció i creixement
2013
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4factors de localització (1 punt); estratègies competitives i cadena de valor (1 punt)
- Juny · Sèrie 4 · Exercici 4creixement intern/extern: classificació d'operacions (fusió, adquisició, préstec, emprèstit)
2012
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 4text Cacaolat: decisió estratègica, creixement extern, internacionalització, deslocalització
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4Productivitat i creixement empresarial
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4Factors de localització i afirmacions sobre direcció
2011
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció A)Afirmacions cert/fals: estratègies competitives
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 5 (Opció B)PIME i deslocalització d'empreses
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 2 (Opció B)nivells de decisions estratègiques (estratègia competitiva vs corporativa)
2010
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 5 (Opció A)empresari individual: avantatges i responsabilitat il·limitada (1 p); V/F estratègia de diferenciació i cadena de valor (1 p)
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 5 (Opció B)concepte d'estratègia empresarial; fusió vs absorció
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 2 (Opció A)factors de localització d'una planta (1 p); avantatge competitiu, internacionalització, multinacional (1 p)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 4 (Opció B)creixement extern i estratègies; lideratge en costos vs diferenciació
- Juny · Sèrie 4 · Exercici 1creixement extern, internacionalització, deslocalització, avantatge competitiu (2 p); viabilitat legal, financera i de beneficis d'un pla d'empresa (2 p)
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 5 (Opció B)internacionalització vs deslocalització, tipus de creixement, factor de localització
2004
- Setembre · Sèrie 5 · Exercici 5 (B pla antic)Societat limitada; matrius de decisió (pla antic)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 2 (A pla antic)Organització informal de l'empresa (pla antic)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 2 (B pla antic)Funcions del procés de direcció (pla antic)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 3 (A pla antic)Arbres de decisió (pla antic)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 3 (B pla antic)Organització formal i organigrames (pla antic)
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 5 (A pla antic)Sistema just a temps; màrqueting mix (pla antic)
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 3 (B pla antic)Model lineal d'estructura organitzativa (pla antic)
2003
- Setembre · Sèrie 3 · Exercici 3 (Opció A)mètodes PERT i GANTT de planificació i control de la producció/projectes
- Setembre · Sèrie 3 · Exercici 4 (Opció A)estructura organitzativa (lineal, funcional, matricial) dels departaments comercials
- Setembre · Sèrie 3 · Exercici 5 (Opció A)avantatges del just-in-time en la gestió d'inventaris (producció)
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 3 (Opció B)objectius de la funció de proveïment/compres
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció A)teories X i Y de McGregor aplicades a un cas
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 5 (Opció A)mètode ABC de gestió d'existències
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 5 (Opció B)variables d'una matriu de decisió (alternatives, estats de la natura, probabilitats, desenllaços)
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 6 (Opció A)funcions de direcció: planificació, organització, gestió i control
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 1estils de direcció i teories X i Y de McGregor
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4 (Opció A)avantatges del mètode ABC en la gestió d'inventaris
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 4 (Opció B)subsistema de producció: entrades, sortides i objectius
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 5 (Opció B)avantatges del contracte de franquícia per al franquiciat (creixement/cooperació empresarial)
2002
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 2 (Opció A)gestió d'inventaris (Wilson): comanda òptima, estoc de seguretat, termini de lliurament i gràfic
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 2 (Opció B)decisió en incertesa: criteri de Savage (matriu de cost d'oportunitat)
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 3 (Opció A)relació i conflictes entre els departaments comercial i de producció
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 4 (Opció A)matrius de decisió i arbres de decisió (presa de decisions)
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 6 (Opció A)agressions al medi ambient i per què les empreses no les eviten (costos externs)
- Setembre · Sèrie 1 · Exercici 6 (Opció B)ruptura d'estocs (gestió d'inventaris)
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 3 (Opció A)graf PERT: taula de precedències i camí crític
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 3 (Opció B)factors de producció i relacions formals/informals en l'empresa
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció A)avantatges i inconvenients de les pimes vs grans empreses (dimensió)
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció B)motivació dels treballadors i mesures per millorar-la
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 3 (Opció A)decisions en incertesa: criteris de Laplace i Hurwicz
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 5 (Opció A)l'empresa com a organització
2001
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 2 (Opció B)gràfiques de Gantt: activitats simultànies i temps total d'execució
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 4 (Opció A)reciclatge: productes i avantatges (medi ambient)
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 5 (Opció A)franquícia: característiques i exemples (forma de creixement/cooperació)
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 5 (Opció B)organització informal vs organigrama
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 6 (Opció A)elements de planificació d'un pla (metes, objectius, polítiques, pressupostos...)
- Setembre · Sèrie 4 · Exercici 6 (Opció B)sistema Just-in-Time: definició i avantatges
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 3 (Opció A)Producció de dues gammes de productes amb capacitat exhaurida
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 3 (Opció B)Estructura organitzativa funcional i matricial
- Juny · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció B)PERT-CPM i gràfiques GANTT
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 3 (Opció B)Organigrames
- Juny · Sèrie 5 · Exercici 5 (Opció A)Fases del procés de planificació
2000
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 3 (Opció B)estructura organitzativa lineal (organigrama)
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció A)model JIT de gestió d'inventaris i avantatges
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 4 (Opció B)qualitat del producte i certificació ISO
- Setembre · Sèrie 2 · Exercici 5 (Opció B)teories X i Y de McGregor i estil de direcció
- Setembre · Sèrie 6 · Exercici 2 (Opció A)funció d'organització
- Setembre · Sèrie 6 · Exercici 3 (Opció A)factors productius i funció de producció
- Setembre · Sèrie 6 · Exercici 3 (Opció B)tasques del directiu i funcions de direcció (planificar, organitzar, gestionar, controlar)
- Setembre · Sèrie 6 · Exercici 5 (Opció B)model de Wilson d'aprovisionament i les seves limitacions
- Setembre · Sèrie 6 · Exercici 6 (Opció A)objectius de la funció de proveïment (aprovisionament) i conflictes entre ells
- Setembre · Sèrie 6 · Exercici 6 (Opció B)problemes mediambientals de l'activitat productiva
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 1Planificació d'un projecte: graf PERT, camí crític
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 2 (Opció A)Relacions del departament comercial amb els altres departaments
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 2 (Opció B)Informació necessària per planificar la producció
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 3 (Opció B)Funcions del departament de recursos humans
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 5 (Opció B)Cost, despesa i cost d'oportunitat
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 6 (Opció A)Gestió d'inventaris: punt de comanda, estoc mínim i de seguretat
- Juny · Sèrie 1 · Exercici 6 (Opció B)Pressupost de producció amb estoc de seguretat
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 3 (Opció A)Anàlisi de les decisions de gestió
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 3 (Opció B)Funció d'administració de personal
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4 (Opció A)Planificació d'un projecte empresarial (PERT)
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 4 (Opció B)Economies d'escala
- Juny · Sèrie 3 · Exercici 5 (Opció B)Rendiment i productivitat