Direcció estratègica i creixement empresarial
PAU Economia de l'empresa 2019 · Juny · Sèrie 4 · Exercici 4
Enunciat

Text de l'enunciat (transcripció automàtica)
Exercici 4
4.1. Enumereu els cinc elements de l’entorn (forces competitives del mercat) que deter
minen l’estratègia empresarial i que són coneguts com les cinc forces competitives de
Michael E. Porter.
[0,5 punts]
4.2. Una farmàcia és habitualment una pime. Esmenteu tres avantatges de les pimes respecte
a les grans empreses a l’hora de competir en un mercat globalitzat i justifiqueu la res
posta.
[0,75 punts]
4.3. El propietari d’una coneguda empresa del sector de l’alimentació considera que cal
implementar noves estratègies per tal d’adaptar-se a les noves exigències de l’entorn.
En aquesta línia, des de diferents nivells directius de la companyia, s’estan valorant
tres accions. Identifiqueu a quina estratègia correspon cadascuna:
— Absorbir una empresa farinera mitjançant una ampliació de capital. S’espera que
amb aquesta acció es reduirien els costos de fabricació: ______________________.
— Vendre productes a grans empreses distribuïdores per accedir al mercat de mar
ques blanques, que fins ara no havien considerat. Aquesta acció només s’aplicaria al
negoci de fabricació de galetes i no afectaria la resta d’unitats de negoci de l’empresa:
______________________.
— Implementar un sistema de qualitat nou per a tota l’empresa, impulsat des del
departament de producció: ______________________.
[0,75 punts]
Criteris oficials de correcció

Text dels criteris (transcripció automàtica)
Exercici 4
4.1. Enumereu els cinc elements de l’entorn (forces competitives del mercat) que determinen
l’estratègia empresarial i que són coneguts com les cinc forces competitives de Michael E.
Porter.
[0,5 punts]
Els cinc factors o forces a tenir en compte en l’anàlisi de l’entorn són:
el grau de rivalitat de la competència,
l’amenaça d’entrada de nous competidors,
l’existència de productes substitutius,
la força negociadora de clients, i
la força negociadora de proveïdors.
4.2. Una farmàcia és habitualment una pime. Esmenteu tres avantatges de les pimes respecte a les
grans empreses a l’hora de competir en un mercat globalitzat i justifiqueu la resposta.
[0,75 punts]
Algunes de les principals avantatges de les pimes davant de les grans empreses són:
Flexibilitat: La seva dimensió i estructures de decisió les permeten reaccionar més
ràpid als canvis que es produeixen als mercats.
Proximitat: Estableixen una relació amb el client més personalitzada, directa i estreta.
Escassa c […]
Resolució pas a pas
Encara no hi ha resolució pròpia verificada d'aquest exercici. Mentrestant, tens els criteris oficials de correcció a sobre. Si tens dubtes, pregunta'ls al xat de la Sala d'estudi.
Font: enunciat i criteris de correcció oficials de les PAU 2019 de Catalunya, publicats per la Generalitat de Catalunya (universitats.gencat.cat) i les universitats catalanes. La resolució pas a pas és pròpia de L'Acadèmia de Vic.
Altres exercicis d'aquest examen
- Exercici 1 Gestió financera
- Exercici 2 Gestió financera
- Exercici 3 Gestió financera
- Exercici 5 El projecte empresarial
- Exercici 6 Preguntes tipus test
Tots els exercicis de Direcció estratègica i creixement empresarial · PAU de Economia de l'empresa