Salta al contingut

Direcció estratègica i creixement empresarial

PAU Economia de l'empresa 2019 · Juny · Sèrie 4 · Exercici 4

Enunciat

Enunciat de l'exercici 4 de la PAU de Economia de l'empresa 2019 (juny sèrie 4): 4.1. Enumereu els cinc elements de l’entorn (forces competitives del mercat) que deter­ minen l’estratègia empresarial i que són coneguts…
Text de l'enunciat (transcripció automàtica)
Exercici 4 4.1. Enumereu els cinc elements de l’entorn (forces competitives del mercat) que deter­ minen l’estratègia empresarial i que són coneguts com les cinc forces competitives de Michael E. Porter. [0,5 punts] 4.2. Una farmàcia és habitualment una pime. Esmenteu tres avantatges de les pimes respecte a les grans empreses a l’hora de competir en un mercat globalitzat i justifiqueu la res­ posta. [0,75 punts] 4.3. El propietari d’una coneguda empresa del sector de l’alimentació considera que cal implementar noves estratègies per tal d’adaptar-se a les noves exigències de l’entorn. En aquesta línia, des de diferents nivells directius de la companyia, s’estan valorant tres accions. Identifiqueu a quina estratègia correspon cadascuna: — Absorbir una empresa farinera mitjançant una ampliació de capital. S’espera que amb aquesta acció es reduirien els costos de fabricació: ______________________. — Vendre productes a grans empreses distribuïdores per accedir al mercat de mar­ ques blanques, que fins ara no havien considerat. Aquesta acció només s’aplicaria al negoci de fabricació de galetes i no afectaria la resta d’unitats de negoci de l’empresa: ______________________. — Implementar un sistema de qualitat nou per a tota l’empresa, impulsat des del departament de producció: ______________________. [0,75 punts]

Criteris oficials de correcció

Criteris oficials de correcció de l'exercici 4 de la PAU de Economia de l'empresa 2019 (juny sèrie 4)
Text dels criteris (transcripció automàtica)
Exercici 4 4.1. Enumereu els cinc elements de l’entorn (forces competitives del mercat) que determinen l’estratègia empresarial i que són coneguts com les cinc forces competitives de Michael E. Porter. [0,5 punts] Els cinc factors o forces a tenir en compte en l’anàlisi de l’entorn són: el grau de rivalitat de la competència, l’amenaça d’entrada de nous competidors, l’existència de productes substitutius, la força negociadora de clients, i la força negociadora de proveïdors. 4.2. Una farmàcia és habitualment una pime. Esmenteu tres avantatges de les pimes respecte a les grans empreses a l’hora de competir en un mercat globalitzat i justifiqueu la resposta. [0,75 punts] Algunes de les principals avantatges de les pimes davant de les grans empreses són: Flexibilitat: La seva dimensió i estructures de decisió les permeten reaccionar més ràpid als canvis que es produeixen als mercats. Proximitat: Estableixen una relació amb el client més personalitzada, directa i estreta. Escassa c […]

Resolució pas a pas

Encara no hi ha resolució pròpia verificada d'aquest exercici. Mentrestant, tens els criteris oficials de correcció a sobre. Si tens dubtes, pregunta'ls al xat de la Sala d'estudi.

Font: enunciat i criteris de correcció oficials de les PAU 2019 de Catalunya, publicats per la Generalitat de Catalunya (universitats.gencat.cat) i les universitats catalanes. La resolució pas a pas és pròpia de L'Acadèmia de Vic.

Altres exercicis d'aquest examen

Tots els exercicis de Direcció estratègica i creixement empresarial · PAU de Economia de l'empresa