PAU Economia de l'empresa 2017 · Juny · Sèrie 1 · Exercici 4

Exercici 4 L’any 2000 es va fundar l’empresa X, dedicada a fabricar calçat esportiu de qualitat per a la pràctica del futbol per a vendre’l a botigues especialitzades. El 2005 va decidir ampliar la seva gamma de productes a altres esports com ara el tennis, el running i el ciclisme, i per fer-ho va adquirir una nau industrial i maquinària nova. Després de l’èxit d’aquesta iniciativa, que va fer multiplicar la plantilla de l’empresa per cinc i la facturació per deu, l’any 2015 va invertir 35 milions d’euros en la creació de 50 botigues per a comercialitzar la seva pròpia marca en exclusiva. Aquest fet va implicar la contractació de 200 treballadors més. 4.1. Quin tipus de creixement ha dut a terme l’empresa X? Justifiqueu la resposta. [0,4 punts] 4.2. Quina estratègia o estratègies de diversificació ha utilitzat aquesta empresa? Justifiqueu la resposta. [0,4 punts] 4.3. Si l’empresa X decidís traslladar la fabricació dels seus productes a un altre país, de quin procés estaríem parlant? Assenyaleu dos possibles motius de l’empresa per a prendre aquesta decisió. [0,3 punts] 4.4. En el model de direcció estratègica és fonamental l’anàlisi de l’entorn. Expliqueu quins són els elements de l’entorn que cal analitzar per a fer aquest diagnòstic extern. [0,6 punts] 4.5. Per a fer el diagnòstic intern sovint s’utilitza un instrument anomenat cadena de valor. Expliqueu en què consisteix i justifiqueu-ne la utilitat. [0,3 punts]

L’empresa ha dut a terme un creixement intern. Es pot deduir del fet que l’empresa augmenta la seva dimensió adquirint nous factors de producció (nau industrial, maquinària, creació de botigues i contractació de nous treballadors). 4.2. En una primera fase, l’any 2005, realitza una estratègia de diversificació horitzontal en ampliar la seva gamma de productes a mercats molt semblants. Però en una segona fase, l’any 2015, decideix dur a terme una estratègia de diversificació vertical quan crea 50 botigues i es converteix en el seu propi distribuïdor. Ara fabrica i ven al detall. 4.3. Es diu deslocalització. Alguns dels motius són: costos laborals més baixos, legislacions més laxes en l’àmbit laboral, fiscal o mediambiental. 4.4. Els elements que cal estudiar per poder realitzar un diagnòstic de l’entorn al qual s’enfronta l’empresa són: - La intensitat de la competència, com més empreses hi ha en un mercat, més gran és la competència i més difícil és obtenir beneficis. - Competidors pot […]