PAU Economia de l'empresa 2014 · Juny · Sèrie 3 · Exercici 4

4.1. Enumereu i definiu les estratègies a què poden optar les empreses que s’internacionalit­ zen. [0,75 punts] 4.2. Què és el poder negociador de proveïdors i clients? Com incideix el grau de concentració en aquest poder negociador? I el grau d’informació disponible de proveïdors i clients? [0,75 punts] 4.3. Enumereu cinc característiques bàsiques d’una PIME. [0,5 punts]

ESTRATÈGIA MULTIDOMÈSTICA: La prioritat de l’empresa que adopta aquesta estratègia és la sensibilitat a les diferències entre els mercats dels diferents països, per la qual cosa, aborda una activitat internacional país a país, amb una estructura totalment descentralitzada que dóna molta autonomia als directius de les filials locals (normalment, autòctons del país). Resumint, en aquest cas l’empresa dona una resposta diferenciada a cada filial en funció de les necessitats locals. Cada filial actua de forma independent respecte a la seu central. Els treballadors solen ser autòctons de cada país. La multinacional es converteix en un conjunt d’unitats disperses amb una escassa interrelació i amb poca eficiència global. Les filials exteriors disposen d’elevats nivells d’autonomia pel que fa al mercat local i els mecanismes de coordinació per part de la matriu es limiten al control financer de les filials. ESTRATÈGIA GLOBAL: Les filials actuen de forma depenent perquè es centralitzen els rec […]