PAU Economia de l'empresa 2022 · Setembre · Sèrie 3 · Exercici 4

Exercici 4 4.1. La direcció estratègica es compon d’un procés format per tres etapes que se succeeixen de manera consecutiva: l’anàlisi estratègica, l’elecció estratègica i la implantació de l’es­ tratègia. Expliqueu tres elements que s’han d’estudiar per a fer l’anàlisi estratègica. [0,9 punts] 4.2. Marqueu amb una creu si les afirmacions següents són vertaderes o falses. En els casos en què considereu que són falses, expliqueu per què. [0,7 punts] Vertadera Falsa a) L’estratègia de penetració del mercat és una estratègia de diversifica­ ☐ ☐ ció. b) L’estratègia multidomèstica consisteix en el fet que l’empresa descen­ tralitza la seva organització i les decisions productives i de comerç en cada país en el qual opera. Així, dona una resposta personalitzada o ☐ ☐ més diferenciada per a cada filial d’aquesta empresa internacionalit­ zada, segons les característiques, els recursos i les necessitats locals del país on opera. c) La deslocalització és el trasllat d’activitats productives des de països industrialitzats fins a països en desenvolupament caracteritzats per ☐ ☐ tenir nivells sensiblement inferiors en la renda per capita i, per tant, en el salari mitjà de la població. d) La visió d’una empresa és la seva raó de ser i inclou els objectius ☐ ☐ que vol aconseguir en el present i els factors que són essencials per a assolir l’èxit. e) Entre les característiques de les pimes hi ha la capacitat de desenvo­ ☐ ☐ lupament en mercats intersticials, és a dir, d’aprofitar els buits que deixen les grans empreses en els mercats. 4.3. Definiu creixement intern, expliqueu en què consisteix l’estratègia de diversificació i, pel que fa al creixement extern, expliqueu què és un hòlding. [0,9 punts]

Exercici 4 4.1 [0,9 punts] Per fer una anàlisi estratègica cal estudiar:  L’entorn econòmic, social, polític o tecnològic i les característiques de tot el que envolta l’empresa defineixen el conjunt d’amenaces que cal enfrontar, i el de les oportunitats que cal aprofitar.  La capacitat estratègica de l’empresa són els recursos de què disposa l’empresa i el conjunt de capacitats i competències que es poden desenvolupar a escala d’organització. Es tracta de factors interns que determinen l’estratègia, és a dir, els punts febles que cal evitar i els punts forts que cal potenciar.  Les expectatives dels promotors o emprenedors del negoci. És fonamental que els propietaris de l’empresa o els seus gestors professionals defineixin de manera clara i prèvia a quins objectius o metes cal arribar, pel que fa a la millora del nivell de beneficis, de la posició competitiva o de la valoració de les accions de l’empresa en el mercat de valors. 4.2 [0,7 punts] a) L’estratègia de penetració del merc […]