La posada en marxa d'una línia d'envasat té aquestes tasques (durada normal en dies i tasques precedents): A, enginyeria de detall (3, cap); B, fabricació de la cinta (4, després d'A); C, compra i recepció del robot (6, després d'A); D, muntatge mecànic (5, després de B); E, programació del robot (3, després de C); F, integració i proves (4, després de D i E); G, formació i recepció (2, després de F). Es pot accelerar la feina pagant hores extres o proveïdors urgents; cada tasca té una durada mínima i un cost per cada dia que s'hi estalvia: A (mín. 2 dies, 1500 €/dia), B (3, 2000), C (4, 1200), D (3, 2500), E (2, 900), F (3, 3000); G no es pot reduir.
a) Calcula la durada normal del projecte, tots els camins de la xarxa i el camí crític. Quins són els marges (folgances) de les tasques?
b) Calcula el cost mínim per entregar en 17 dies i en 16 dies, i raona per què en el segon cas no es tria la tasca més barata (E) sola.
c) El contracte imposa entregar en 15 dies amb una penalització de 3500 € per cada dia de retard. Calcula el cost total (accelerar + penalització) per a 18, 17, 16, 15 i 14 dies de durada (suposa que els costos mínims per assolir 15 i 14 dies són 7400 € i 11 100 €) i troba la durada òptima.
d) Explica per què el cost marginal d'estalviar un dia creix en comprimir el projecte i com es relaciona això amb la decisió de l'apartat c).
Pista 1
Camins: A-B-D-F-G i A-C-E-F-G. Suma les durades de cada un.
Pista 2
Quan hi ha dos camins crítics, per reduir el projecte cal escurçar tots dos alhora: una tasca comuna a tots dos camins (A, F o G) o una de cada camí (B o D amb C o E).
Pista 3
Cost total = cost d'accelerar + 3500 € per cada dia per sobre de 15.