PAU Funcionament de l'empresa i disseny de models de negoci 2025 · Setembre · Sèrie 3 · Exercici 3

Exercici 3 [2,5 punts en total] L’Agnès, el Joan i el Biel són tres amics que es van conèixer cursant un MBA (màster en administració i direcció d’empreses) a Londres. Durant la seva trajectòria professional han assumit càrrecs importants, i cadascun d’ells ha demostrat un ampli ventall d’habilitats i destreses. Actualment tots tres dirigeixen empreses de renom. 3.1. Completeu la taula següent indicant quin tipus de lideratge exerceix cadascú i justifi- queu-ho en cada cas. [0,75 punts] Cas Tipus de lideratge Justificació Una empresa d’esdeveniments ha rebut un encàrrec per a organitzar una trobada internacional d’empreses del sector tecno- lògic. La directora, l’Agnès, convoca una reunió amb tot l’equip de màrqueting i relacions públiques per a discutir idees, en la qual planteja algunes directrius ge- nerals, però també convida cada membre a compartir les seves propostes i fer sug- geriments. Després prendrà una decisió basada en el consens de l’equip, triant les idees més ben valorades per tothom. El Joan és el director d’una gran empresa de producció de material sanitari. Quan un client fa una comanda important que exigeix un termini de lliurament curt, el Joan decideix immediatament incremen- tar la producció sense consultar-ho als seus treballadors. Assigna tasques especí- fiques a cada treballador i els augmenta les hores de treball per a poder complir amb el termini. El Joan no demana opinions ni deixa que els empleats discuteixin el pla. Els treballadors segueixen les instrucci- ons, però alguns podrien sentir-se sobre- passats o poc valorats pel que fa a la seva capacitat d’organització. Una empresa tecnològica està desenvo- lupant un nou model de negoci multi- plataforma. El líder de l’equip, el Biel, dona llibertat total als seus programadors per a experimentar amb noves funcions i dissenys. El Biel els proporciona algu- nes directrius bàsiques i els recursos ne- cessaris, però deixa que cadascú gestioni el seu temps i prengui les decisions que consideri oportunes en la seva àrea. Cada membre de l’equip estableix el seu propi pla de treball i el Biel només intervé si hi ha algun problema. Com que l’equip és molt competent i experimentat, aquest estil els permet explorar solucions creati- ves i innovadores; però si hi hagués poca coordinació o un membre no complís les seves tasques, podrien sorgir problemes d’eficiència. 3.2. Una de les empreses del hòlding on treballa el Biel presenta la situació següent: en lloc de tenir un sistema jeràrquic amb càrrecs superiors, l’empresa funciona amb equips autònoms. Cada equip pren les seves pròpies decisions de manera independent i no ha de buscar l’aprovació d’un superior. Cada membre de l’equip assumeix responsabilitats i rols segons les seves habilitats i interessos, i el lideratge és rotatiu segons el projecte. A quina estructura organitzativa fa referència aquest model? Expliqueu breument en què consisteix. [0,25 punts] 3.3. L’empresa del Joan, Europe Health, ha rebut una comanda de paquets de gases estèrils, que ha venut a 7,20 € el paquet. Els costos fixos anuals han estat de 48.000 € i els varia- bles unitaris han estat de 2,60 € per paquet. En aquests moments, si l’empresa funciona a ple rendiment, la capacitat màxima de producció és de 18.000 paquets a l’any. a) Si l’empresa ha fabricat i venut 10.000 paquets a l’any, ha obtingut guanys o pèrdues? Justifiqueu la resposta. [0,3 punts] Nota: Escriviu la fórmula de càlcul, a més de l’obtenció del resultat. b) Quin hauria de ser el cost variable total perquè l’empresa obtingués uns guanys anu- als de 3.500 € si només pogués fabricar i vendre 10.000 paquets a l’any? [0,2 punts] c) L’empresa ha aconseguit reduir un 30 % els costos fixos. Tanmateix, ha comprat qua- tre màquines (que preveu amortitzar en cinc anys) per un import total de 40.000 €. Tenint en compte que té un marge de contribució de 8 € per paquet, calculeu el nou preu de venda del paquet i el llindar de rendibilitat de l’empresa. [0,5 punts] 3.4. El departam

Opció B: Tipus de lideratge Visió del treballador Tipus de lideratge de la teoria Y de Douglas McGregor Visió alternativa a la tradicional Lideratge participatiu i motivador. que considera el treballador com Es tracta d’exercir un lideratge un ens actiu que respon amb més que permeti la participació i la compromís quan rep confiança, en què s’apreciï la reconeixement per la seva feina. tasca del treballador, en què Es considera que té la capacitat s’ampliï i enriqueixi el treball i la Teoria Y per generar solucions a responsabilitat personal (per problemes organitzatius, exemple, mitjançant la delegació aprendre, innovar i assumir nous de responsabilitats) i que desafiaments. Amb objectius s’enfoqui a la consecució clars, els treballadors poden d’objectius personals i automotivar-se i assumir empresarials. responsabilitats. Exercici 3 [2,5 punts en total] 3.1. [0,75 punts] Cas Tipus de Justificació lideratge Una empresa DEMOCRÀTIC En el lideratge democràtic, les d’esdeveniments ha rebu […]