PAU Italià 2006 · Setembre · Sèrie 4 · Part 1 · Reading comprehension

Leggi attentamente questo articolo. I LAGER CINESI CHE FABBRICANO IL SOGNO OCCIDENTALE di Federico Rampini (19 maggio 2005) Per confezionare un paio di Timberland, vendute in Europa a centocinquanta euro, nella città di Zhongshan un ragazzo di quattordici anni guadagna quarantacinque centesimi di euro. Lavora sedici ore al giorno, dorme in fabbrica, non ha ferie né assicurazione malattia, rischia l’intossicazione e vive sotto l’oppressione di padroni-aguzzini. Per fabbricare un paio di scar- pe da jogging Puma una cinese riceve novanta centesimi di euro: il prezzo in Europa è centosettantotto euro per il modello con il logo della Ferrari. Nella fabbrica-lager che produce per la Puma i ritmi di lavoro sono così intensi che i lavoratori hanno le mani penosamente deformate dallo sforzo continuo. Gli operai cinesi che riforniscono i nostri negozi — l’esercito proletario che manda avanti la «fabbrica del mondo» — cominciano a parlare. Rivelano le loro condizioni di vita a un’or- ganizzazione umanitaria, forniscono prove dello sfruttamento disumano, del lavoro minorile, delle violenze, delle malattie. Qualche giornale cinese rompe l’omertà. Ci sono scioperi spontanei, in un Paese dove il sindacato unico sta dalla parte dei padroni. Vengono alla luce frammenti di una storia che è l’altra faccia del miracolo asiatico, una storia di sofferenze le cui complicità si estendono dal governo di Pechino alle multinazionali occidentali. La fabbrica dello «scandalo Timberland» è nella ricca regione meridionale del Guang- dong, il cuore della potenza industriale cinese, la zona da cui ebbe inizio un quarto di se- colo fa la conversione accelerata della Cina al capitalismo. L’impresa di Zhongshan si chiama Kingmaker Footwear, con capitali taiwanesi, ha quattro- milasettecento dipendenti di cui l’ottanta per cento donne. Ci lavorano anche minorenni di quattordici e quindici anni. La maggioranza della produzione è destinata a un solo cliente, Timberland. Kingmaker Footwear è un fornitore che lavora su licenza, autorizzato a fabbri- care le celebri scarpe per la marca americana. Le testimonianze dirette sui terribili abusi perpetrati dietro i muri di quella fabbrica sono state raccolte dall’associazione umanitaria China Labor Watch, impegnata nella battaglia contro lo sfruttamento dei minori e le violazioni dei diritti dei lavoratori. Le prove sono schiaccianti. Di fronte a queste rivelazioni il quartier generale della mul- tinazionale ha dovuto fare mea culpa. Lo ha fatto in sordina. Attraverso una dichiarazione ufficiale firmata da Robin Giampa, direttore delle relazioni esterne della Timberland, ora i vertici ammettono esplicitamente: «Siamo consapevoli che quella fabbrica ha avuto dei pro- blemi relativi alle condizioni di lavoro. Siamo attualmente impegnati ad aiutare i proprietari della fabbrica a migliorare». I «problemi relativi alle condizioni di lavoro» però non sono emersi durante le regolari ispezioni che la Timberland fa alle sue fabbriche cinesi (due volte l’anno), né risultano dai rapporti del suo rappresentante permanente nell’azienda. Sono state necessarie le testimo- nianze disperate che gli operai hanno confidato agli attivisti umanitari, rischiando il licenzia- mento e la perdita del salario se le loro identità vengono scoperte. «In ogni reparto lavora- no ragazzi tra i quattordici e i sedici anni», dicono le testimonianze interne: uno sfruttamento di minori che in teoria la Cina ha messo fuorilegge. La giornata di lavoro inizia alle sette e mezza e finisce alle ventuno con due pause per pranzo e cena, ma oltre l’orario ufficiale gli straordinari sono obbligatori. Nei mesi di punta d’aprile e maggio, in cui la Timberland aumenta gli ordini, «il turno nor- male diventa dalle sette alle ventitrè, con una domenica di riposo solo ogni due settimane; gli straordinari s’allungano ancora e i lavoratori passano fino a centoecinque ore a settimana dentro la fabbrica». Gli informatori dall’interno dello stabilimento hanno fornito quattro e